'markenartikel 6' über die Generation 50+, Werbefreiheit, Voice, Pop-up-Stores und Pricing

In Ausgabe 6/2019 des markenartikel – Das Magazin für Markenführung dreht sich im Titelthema alles um die Wünsche der kaufkräftigen und konsumfreudigen Generation 50+. Welche Ansprüche haben sie konkret an Marken? Und wie unterscheiden sich die Babyboomer, die langsam ins Rentenalter kommen, von den Generationen zuvor? Wie wollen sie zum Beispiel in der Werbung angesprochen werden?

Weiteres Schwerpunktthema ist die Werbefreiheit, denn im Mai stand das 70-jährige Jubiläum des Grundgesetzes und damit des Paragraphen 5 zur Meinungsfreiheit an. Doch die Werbe- und Informationsfreiheit gerät immer häufiger unter Beschuss. Wie sehen Unternehmen diese Entwicklung? Und inwieweit ist Werbung vom Grundgesetz geschützt? Unsere Gastautoren zeigen: Werbefreiheit ist ein Grundrecht!

Szenarien der Markenführung, Voice Search, Pop-up-Stores und Dynamic Pricing

Weitere Themen in Heft 6: Markenverband, die Gesellschaft zur Erforschung des Markenwesens und Wissenschaftler haben vier Szenarien der Markenführung im digitalen Zeitalter erarbeitet. In Szenario A bleiben die Spielregeln weitgehend unverändert. Neue Technologien werden aber zunehmend wichtiger. Prof. Dr. Thorsten Teichert, Universität Hamburg, erklärt, worauf sich Marken in Falle von Szenario A einstellen müssen.

Daniel Richter, Vizepräsident und Geschäftsführer der Digitalmarketingagentur DAC Group Deutschland, beschäftigt sich in seinem Gastbeitrag mit Voice Search und erläutert, warum sprachaktivierten Technologien punkten und wie sich dadurch für Marken neue Chancen ergeben.

Dr. Mirko Warschun, Partner und Geschäftsführer bei A.T. Kearney, widmet sich dem Thema Pop-up-Stores, die seit einiger Zeit eine Renaissance erleben und immer häufiger von Marken und Retailern aus allen Bereichen genutzt werden. In seinem Beitrag zeigt er, wie sich dieses Phänomen erklären lässt und warum selbst der weltweit führende Online-Händler Amazon auf dieses Format setzt.

In einem weiteren Beitrag dreht sich alles um das Thema Dynamic Pricing und die Folgen der flexiblen Preisbildung mit Blick auf die Wahrnehmung von Marken. Prof. Dr. Andreas Krämer, Vorstandsvorsitzender der Exeo Strategic Consulting AG und Professor für Pricing und Customer Value Management/CRM an der University of Applied Sciences Europe, macht deutlich, wieso kognitive Dissonanzen entstehen können, die die Zahlungsbereitschaft für ein Produkt sinken lassen und betont: "Eine klare Markenpositionierung erfordert deshalb Konsistenz in der Preisgestaltung."

Porträts: Gepa und Brita

In ausführlichen Porträts widmen wir uns in markenartikel 6 zudem den Unternehmen Gepa und Brita. Die Marke Gepa, hinter der kirchliche Organisationen wie Misereor und Brot für die Welt stehen, hat sich als Unternehmenszweck ganz dem fairen Handel verschrieben und will die Situation in den Herstellerländern verbessern. Bekannt ist die Marke v.a. für Kaffee, Tee & Schokolade. 'Brita 2020 – Conquer new waters': Der Wasserfilterhersteller Brita will durch Expansion und Diversifikation wachsen und "Teil der Lösung sein". Ziel ist, zum Mehrproduktunternehmen mit internationaler Ausrichtung zu werden, das Konsumenten weltweit ein individuelles Trinkwassererlebnis bietet.